疫情下，刘畊宏一天涨粉1000万，掀起全民运动热潮，农资人如何借鉴？

很多人都在问农资到底应该怎么做？其实，怎么做都是对的，关键是要坚持做，坚持在一件事情上深耕，而不是今天想到一个什么做什么，明天看到什么好了又换了，如此换来换去的怎么都很难得到一个好的结果。这些年我遇到那些比较好的零售商在做事儿上都有两个很明显的能力： 1.规划2.坚持规划规划就是知道自己要去做什么，坚持规划就是坚持做下去，就算遇到了困难仍然会想办法克服，而不是放弃。人和人的

每天农资 2026/1/27 11:30:00

农资销售，这一直接面向农民的产业，在提供农资产品和农技服务的同时，也承受着来自农民的种种猜疑，尤其是关于其利润空间的质疑。然而，深入探究这一行业，我们不难发现，农资销售早已成为一个充满挑战与风险的高危行业。一、种植户庄稼遇天灾没钱还款农资销售的最大痛点莫过于种植户因天灾而亏损，导致无法按时还款。在农作物歉收的情况下，农民自身的收入都难以保障，更何况去偿还农资款？这种局面让农资销售商陷入了两难的境地

化肥农药助手 2026/1/26 9:05:25

最近跟客户讨论最多的话题就是：现在农户都刷短视频，咱们花钱费力搞线下农民会，还有必要吗？一派觉得，拍几条视频就能卖货，跑会纯属浪费；另一派则认为，隔着屏幕建不起信任，短视频都是花架子。其实，这道题根本选错了。短视频从来不是来“取代”农民会的，而是来“武装”它的。 今天，我们就来聊透这件事。---一、短视频的“矛”：低成本，把触达半径拉到无限长先说结论：短视频是当下农资行业性价比最高的曝光渠道，没有

老赵农资笔记 2026/1/27 11:28:01

农资行业的竞争，早就不是谁的政策好、谁的产品多就能赢的时代了。真正牛逼的业务团队，不会把精力耗在请客吃饭、压货返点上，而是在三个维度上建立了绝对的竞争壁垒。把“卖产品”变成“做土壤生意”安徽阜阳有个经销商团队，去年干了件让人看不懂的事：他们把一半业务员的考核指标，从“卖了多少肥料”改成了“帮多少农户测了土”。一开始业务员们都懵了，觉得老板疯了。但半年后效果出来了：他们的肥料销量反而涨了30%，而且

农资新经销 2026/1/30 11:11:21

1月，行业会议季，笔者密集与众多农资同仁深度对谈。一个鲜明的感受是：从“卖产品”到“做服务”的转型，已成为所有人的必修课。然而，回望去年的战绩，一道深刻的裂缝已然出现：有经销商风生水起，持续两位数增长；有经销商却业绩腰斩，甚至从主流阵营中掉队。同一条转型赛道，为何结局悬殊？问题的核心，或许藏在“转型”的具体路径中。大家都围绕作物做服务，这没错。但一个致命的误区是：将全部资源和希望，孤注一掷地押注在

《农资与市场》传媒 2026/1/30 9:31:36