未来农资生意想做好核心竞争一定不是技术！
今天来聊一个话题，未来经销商想做大核心竞争靠什么？
十年前，我在191上写过一篇文章《技术就是遮羞布》，主要是讲大多数的经销商所谓的技术其实就是经验，真正懂技术的经销商不超过30%，到今天我依然这么认为。第一：真正懂技术的经销商太少了；第二：技术好的生意肯定不错，但很难做到当地老大，尤其是未来发展过程中，很难做的特别大，我们都认为技术很重要，但单纯的只是靠技术生意是没有办法往前发展的，还需要其他的，比如：资源整合、团队的建设、战略选择等等。
未来的主要竞争不会停留在技术层面，因为技术可以整合，主要是资源和团队的竞争，所以，未来如果经销商手竞争就是团队建设的能力，只有这样才可以规模化的往前走。如果按照这个标准去衡量，现在做零售的人未来会有百分之八十以上的会被淘汰，进而换成新人接棒前行。
每个阶段竞争都不一样，所以从现在开始，如果你未来仍然希望自己可以把农资做下去，我想无论如何你都要开始去招人，去尝试着建设团队了，这才是给自己的未来铺路。
那什么样的方法建团队比较好呢？没有标准答案，总之你要有这个意识去做，做着做着你就可以找到适合自己的方法。最害怕的是你根本认识不到这个事情。这就是认知的问题。
当我们去想我们应该如何去干的时候，一定要往后想十年，十年以后这个行业会是什么样子的？然后开始着手奔着那个方向去走，你会发现你很容易走到别人前面，但如果你只看眼前，那你几乎可以说每年都是煎熬的年份，因为你永远都不知道今年自己干的这些到底有什么意义。
钱一定会一年比一年难赚，但如果你找对了路子，难干就成了今年的事情，明年可能就好干了。
哎，啰嗦了这么多，也不知道啰嗦清楚没有，大家有什么想法，我们一起交流一下。
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