心连心集团举行2024年度目标预算咨询会

作者：心连心化学工业集团 2024/1/8 8:49:03

为明确2024年度工作目标，助推战略落地，1月2日-4日，心连心集团2024年度目标预算咨询会在中国氮肥工业（心连心）技术研究中心召开。集团高层及各平台部门、事业部、子公司一把手参加本次会议，新疆公司、江西公司、天欣煤矿通过视频同步参加会议。集团董事长刘兴旭在咨询会开始前强调，集团“三一”规划已下发分解到各部门，下步要落实到具体的行动举措中去。刘董事长要求，各单位一是要坚持“以客户为中心”，将“为

为明确2024年度工作目标，助推战略落地，1月2日-4日，心连心集团2024年度目标预算咨询会在中国氮肥工业（心连心）技术研究中心召开。集团高层及各平台部门、事业部、子公司一把手参加本次会议，新疆公司、江西公司、天欣煤矿通过视频同步参加会议。

集团董事长刘兴旭在咨询会开始前强调，集团“三一”规划已下发分解到各部门，下步要落实到具体的行动举措中去。刘董事长要求，各单位一是要坚持“以客户为中心”，将“为客户创造价值”作为目标，把经营的过程作为打造企业核心竞争力的过程；二是要持续完善管理“铁三角”，通过内部“一体化”系统整合资源，共同为客户创造价值；三是要真正形成“以奋斗者为本”的激励机制，推动“三一”规划高质量落地。

随后，集团各系统、各单位分别围绕战略规划、自身定位，就2024年工作主要思路、具体目标举措等进行汇报。集团高层领导逐一咨询指导，提出改进意见和建议。

会议最后，集团总经理张庆金做整体要求，集团董事长刘兴旭作总结讲话。

张总要求，一是企业管理中心系统总结会议点评内容，各单位根据点评内容，学习借鉴其他单位的优秀做法，1月份完成内部行动举措的优化完善。二是运用战略地图、平衡计分卡等工具梳理分解核心工作，并通过董事会、决策委员会深入讨论，统一思想，明确责任，把绩效层层分解到位，激活组织，提升组织战斗力。

刘董事长在总结讲话中强调，目标咨询会就是一个统一思想的过程。本年度的目标咨询会的主题为树立系统思维，加强系统建设，把能力建在组织上。主要包括责任体系、赋能体系和流程体系。以大数据为底盘搭建平台，让大家在平台上发挥才干，建功立业。研发上向原创性研发进军，把销售的理念变成营销的理念，单兵作战的理念变成团队作战的理念。生产上都向高端化、智能化发展，管理系统要高质量整合资源，建立端到端的高效业务流程，从客户中来，到客户中去。干部要注重学习，在实践中刻苦改造自己的世界观，以“自己艰苦奋斗满足别人需求”为标准，扎实开展各项工作。

通过本次会议，各单位进一步找准了职责定位，明确了目标任务，理清了未来发展的思路和路径，为心连心集团2024年度的高质量发展奠定了坚实基础。