祥云股份总经理廖起成调研山东基地

1月10日—11日，祥云股份党委副书记、总经理廖起成在农科公司总经理李波的陪同下，莅临位于曹县的山东祥云智慧农业科技有限公司调研企业发展，着力解决企业节能降耗、提质增效等重大问题。山东祥云基地总经理黄天刚等相关人员陪同参观和调研。 

廖起成首先来到成品仓库，认真了解现仓储成品存储状况。他说，为增大仓储能力，要将仓库利用率，实现最大化。要加强仓库成品堆放规范管理，生产量大品种存放在仓库两边，小品种存放中间，能堆码三层全部码起来，进一步增大库容。随后，来到高塔生产车间，廖起成仔细询问了车间洗涤水处理状况，要求生产车间严格控制蒸汽洗涤水量，做好洗涤水回收使用，严格控制环保风险。在智控操作中心、原料仓库，廖起成还了解了各种原料存储数量，询问了当前生产有无短缺原料情况，仓库人员一一作出解答。

1月11日上午，山东基地召开“生产提升”专题会。在听完“提质增效”和“安全、环保、设备”等问题整改情况汇报后，廖起成作了《自信人生二百年，会当击水三千里》的主题讲话。他指出，山东每一个干部，要把我们的认知、使命、目标、责任和担当，时刻记在心中。山东基地要有发展目标，把质量提升上去，把成本降下来，通过产销联动，保障基地开车率，提高员工月收入，力争纳税贡献在曹县排在前几位。

廖起成强调，山东干部一定要把“咱是谁啊”长期放在脑子里，放到口头上。每当我们偷懒时，每当我们放弃时，每当我们遇到困难时，每当我们低标准想蒙混过关时，要提到“咱是谁啊”，咱们不能这样做，必须要直面问题、勇于担当、继续奋斗。一是要有强烈的使命、担当与责任。企业兴旺、员工幸福、社会贡献是我们管理者的初心和使命。进入行业第一集团军、振兴三农是祥云复合肥的目标。我们一定要振作起来，把自己的位置放高点，把自己的目标放高点，把自己的行为放高点。二是要全面优化四大生产指标。质量要严格执行十二字方针，制定质量标准、保证措施、奖惩办法。成本要制定目标和措施，列全面消耗清单，作成全面成本目标表，每日统计，每月上墙，实现目视化管理。交付准确率，销售要联动，不能有订单没货，也不能有货没订单。尾肥、尾料、超期包装袋的处理，一定要根除。三是多用管理工具持续推进提升绩效。推行安全标准化、检维修标准化、开停车标准化、配方标准化，运用QC攻关解决难点、痛点问题，采用PDCA循环管理全面消耗，通过实施KPI管理，进一步加强团队建设。四是创新求进谋划二期发展。唯有扩大经营，增加营业收入，才能形成效益。什么时候启动二期，决定于我们的销量。

陪同廖起成一起调研的还有，集团公司企管、安全、环保、设备、信息化等部门负责人。