2月23日，心连心集团十一届六次工会会员代表暨职工代表大会在7#楼二楼阶梯教室举行。集团高层、各职能服务平台、事业部、子公司主要管理干部及300余名会员代表、职工代表参加会议，新疆公司、江西公司线上同步参会。心连心集团工会主席王军伟主持第十一届六次工会会员代表暨职工代表大会。会上，集团总经理张庆金向大会作了题为《强基蓄力 创新突破 稳步推进集团化高质量发展》的报告。张总在工作报告中全面、系统、深入
2月23日，心连心集团十一届六次工会会员代表暨职工代表大会在7#楼二楼阶梯教室举行。集团高层、各职能服务平台、事业部、子公司主要管理干部及300余名会员代表、职工代表参加会议，新疆公司、江西公司线上同步参会。心连心集团工会主席王军伟主持第十一届六次工会会员代表暨职工代表大会。会上，集团总经理张庆金向大会作了题为《强基蓄力 创新突破 稳步推进集团化高质量发展》的报告。张总在工作报告中全面、系统、深入回顾了在过去一年中，集团公司在董事会的决策部署下，坚持落实“以肥为基 肥化并举”发展战略的主要举措。张总在报告中说，2023年，集团上下按照《心连心基本法》的核心理念，深入理解高质量发展内涵，开始构建支撑千亿集团的组织架构和管理体系。一年来，我们以标准化为主线夯实基础管理，梳理流程、规范程序、提高效率，为数字化、信息化、智能化奠定基础；我们以班组建设为抓手，优化机制、搭建平台，激发广大员工的活力、动力和创造力；我们以信息化为手段提升运营效率，以创新为引领，在营销模式转型、产品研发、自动化改造、技术升级等方面实现新突破。2023年，尿素保持行业领先，复合肥规模稳步提升，化工延链发展成效显著，化肥基础得到夯实，化工实现新突破，肥化并举的产业格局基本形成。全年主营收入再创历史新高，盈利能力在行业名列前茅，全集团基础管理得到夯实，公司整体经营质量和抗风险能力得到提升，综合实力迈上新台阶。张总在《报告》中也清晰地指出我们存在的不足，主要体现在：一些干部学习少，能力跟不上；一些干部组织能力弱，不会统一思想；一些干部创新意识不足，创新主动性差；集团赋能针对性不足，投资决策的机制不完善，对异地子公司的关注度不够等。只有找出问题、直面问题、解决问题，才能不断进步，稳健发展。面对2024 标准提效年”的全新挑战，张总在《报告》中指出，未来五年是心连心集团高质量发展的关键五年，是实现千亿目标的关键五年，全集团面临着项目建设、营销转型和集团管控升级的艰巨任务。2024年，要重点做好以下九项工作：一是根据“心八条 对干部管理制度进行修改和完善，树立符合“心八条”的干部标杆，开展广泛宣传；二是按照规划，把新乡、新疆、江西等几大基地的新项目建设好；三是我们要在“两大一分共服务”的营销转型模式上持续发力；四是强化技术研发和管理创新，通过技术研发、技术攻关、技术生产相结合，提升企业核心竞争力；五是打造适应未来五年规划目标落地的组织架构，适应五大基地及十几家分子公司的管控且高效运行；六是深入推进数智化建设，边实施项目为业务解决问题，边调研制定数智化的顶层设计；七是坚持“强激励严考核”的基本原则，持续激发团队活力；八是持续强化班组建设工作，让有思路、有想法，想干事、能干事的员工，都有机会展示自己，实现价值；九是各子公司要立足长远，持续夯实基础，强化研发实力的打造，培育自己的核心竞争力，还要着眼当下，应对市场的风险，抓好经营各环节，确保目标达成。集团总经理张庆金作《心连心公司2023年度工作报告》接着，大会先后听取、并审议通过了《心连心公司2023年度工作报告》《心连心公司第十一届四次职代会职工代表提案处理情况报告》《心连心公司2023年度工会经费审计报告》，以及公司高管及异地公司总经理2023年度述职报告。职工代表对公司高管进行了民主评议。集团工会副主席梁玉千作《心连心公司第十一届四次职代会职工代表提案处理情况报告》集团审计合规部经理杨建康作《心连心公司2023年度工会经费审计报告》大会最后，集团董事长刘兴旭作重要讲话。董事长刘兴旭高度评价了张总的工作报告，认为《报告》不但客观总结了过去一年的成绩，还深刻剖析了存在的不足，更指明了未来的方向和目标。要求广大干部认真学习《报告》，深入理解《报告》的精神和内涵。对《报告》理解的深度决定了下一步工作的质量和发展的质量，每个人都要在《报告》里找到自己的定位和任务。刘董事长强调，下一步的市场竞争会更加激烈，唯有走高质量发展之路，通过营销转型树立品牌，才能实现发展壮大。高质量发展的核心是对事物的深度理解，不管是生产、销售，还是研发，只有深度理解才能把握趋势和规律，进而实现能力的快速提升。深度理解事物需要一个过程，在这个过程中，要求广大干部员工一要努力提升工作标准。以行业一流的标准要求自己、督促自己、提升自己，把工作做到卓越；二要提升创新的能力。要想创新，首先要系统学习经典理论，掌握理论工具，然后要大胆实践，在实践中提升能力；三要提升标准化的能力。标准化没有那么简单，也没有那么神秘。标准化的过程，就是总结过去的过程、发现问题的过程、提高标准的过程、修正错误的过程、提升效率的过程和完善系统的过程。
