农药行业并购潮涌：一场属于巨头们的“拼图”高端局

当前，国内农药行业正经历一场深度洗牌。在产能过剩、环保压力加剧、市场竞争白热化的多重挑战下，农药产业迎来了前所未有的整合浪潮。

无疑，在政策驱动与市场倒逼下，中国农药行业加速整合，头部企业正通过并购重组强化竞争优势。

根据行业数据显示，2024 年我国农药产能利用率普遍低于 60%，部分传统品种如草甘膦、毒死蜱等产能过剩比例超过 40%。这种结构性矛盾使得“活下去”成为众多企业的首要目标。在这一背景下，企业间的并购重组不再仅仅是规模扩张的手段，更是生存与发展的必然选择，是企业为构建未来竞争力而进行的战略“拼图”。

这场整合不仅关乎企业个体的命运，更将重塑整个农药产业的生态格局，推动行业从“多、小、散、乱”向集约化、绿色化、高质量方向发展。

相比前几年动辄轰动行业的“大象吞并”式并购，2024 年、2025 年以来的农药行业并购市场，似乎少了几分喧嚣，多了几分沉稳。并购活动虽不似以往那般强烈，但却如涓涓细流，持续不断。

业内人士表示，这一变化并非行业整合的停滞，而是标志着并购驱动力的深刻转变 ：从追求规模效应的“跑马圈地”，进入了基于战略补强与生态构建的精耕细作新阶段。企业不再盲目追求体量的庞大，而是更专注于通过并购填补自身短板、强化核心优势，为未来的长期竞争夯实基础。

2024 年 3 月 25 日，润丰股份透露，公司完成收购了一家位于美国德克萨斯州休斯顿附近的农化制剂工厂，这是润丰股份依据其高端农化制剂制造出海的战略规划，在海外制造上迈出的又一步。自此，润丰股份在中国之外已拥有阿根廷、西班牙、美国三处生产场所。  

2024 年 4 月 20 日，绍兴贝斯美化工股份有限公司（简称“贝斯美”）公告称，公司拟以自筹资金人民币 4932 万元收购控股子公司江苏永安化工有限公司少数股东合计持有的永安化工 4.11%股权。本次交易完成后，贝斯美将持股永安化工100% 股权。通过本次股权转让交易，有利于提高贝斯美对子公司的决策效率，降低管理成本与风险 ；有利于贝斯美统筹资源配置和业务布局，符合公司发展战略和实际经营规划。2024 年 7 月22 日，昊华科技发布公告称，中化集团持有的中化蓝天 52.81% 股权及中化资产持有的中化蓝天47.19% 股权已全部过户登记至其名下，此次交易涉及的标的资产交割过户手续已办理完毕，其已合法取得标的资产，中化蓝天成为昊华科技全资子公司。通过此次重组，昊华科技和中化蓝天将有效实现氟化工业务的结构优化和资源整合，增强优势互补，将在采购、生产、研发、销售等方面充分发挥协同效应，实现业务高质量发展。

2025 年 3 月 23 日，利尔化学发布公告，称根据公司发展战略规划，为拓展产业链，进一步提升公司竞争力，经与标的公司山东汇盟生物科技股份有限公司（以下简称“山东汇盟”）及其主要股东初步沟通，公司拟收购山东汇盟控股权。利尔化学在公告中称，山东汇盟在农药行业深耕多年，在产品、技术、市场等方面具有比较显著的特色和优势，本次对外投资若能达成，公司将进一步有效拓展产业链，提升整体竞争力，对公司未来长远发展产生积极影响。

2025 年 5 月 20 日晚，中农立华发布公告，公司与陶维康等浙江省台州市农资股份有限公司  （简称“台州农资”）自然人股东签署股份收购意向书，拟以现金方式或其他方式收购陶维康等自然人股东持有的台州农资不少于 50% 股份。本次收购完成后，台州农资将成为公司的控股子公司。

2025 年 7 月 15 日，泰禾股份发布公告称，为了助力公司开拓制剂业务，拓宽公司的业务板块，完善公司的上下游产品配套，提高在制剂领域的市场竞争力，公司于 2025 年 7 月 14 日与东莞市瑞德丰生物科技有限公司（简称“瑞德丰”）签订了《股权转让协议》。公司拟以自有资金或自筹资金人民币 2208.3 万元收购瑞德丰持有的广东浩德作物科技有限公司（简称“广东浩德”）剩余 51% 的股权。交易完成后标的公司成为公司全资子公司。

2025 年 8 月，利民股份正式签署巴西代森锰锌（Mancozeb）登记证（涵盖原药及 80% WP 制剂）的收购协议，目前正积极推进登记证转移及后续相关手续的办理工作。这是继 2021 年收购中国大生资产后，利民股份在代森锰锌全球布局中的又一重要战略举措，为公司进一步深耕拉美市场奠定了坚实基础。

那么，这些并购案例都有什么特征？

从以上并购案例可以明显的看出，2024 年到2025 年农药行业的并购案例显示出明显的产业链纵向整合特征，企业通过并购强化在特定领域的核心竞争力。

昊华科技收购中化蓝天 100% 股权是典型案例，这笔交易使昊华科技在氟化工领域实现了全产业链布局。中化蓝天在含氟精细化学品领域拥有核心技术优势和专利布局，通过此次重组，昊华科技不仅获得了关键技术资源，还实现了在采购、生产、研发、销售等环节的协同效应，有效增强了企业在细分领域的竞争优势。

利尔化学拟收购山东汇盟控股权同样体现了纵向整合的战略思路。山东汇盟在农药行业深耕多年，在产品、技术、市场等方面具有显著的特色和优势。对利尔化学而言，这笔交易将有效拓展其产业链条，特别是在中间体领域的布局将得到加强，进一步提升企业的整体竞争力。这种纵向整合有助于企业掌控关键原材料供应，降低生产成本波动风险，提升产业链的稳定性和安全性。

贝斯美收购江苏永安化工剩余股权则是纵向整合的另一种表现形式。通过全资控股永安化工，贝斯美进一步强化了对子公司的控制力，提高了决策效率，降低了管理成本与风险。这种整合有利于企业统筹资源配置和业务布局，实现更加精细化的运营管理，体现了行业从粗放式扩张向精细化运营的转变趋势。

在纵向整合的同时，农药企业也在通过横向并购拓展市场空间和渠道网络。

中农立华拟收购台州农资不少于 50% 股份是渠道整合的典型代表。台州农资作为区域性农资流通龙头企业，在浙江当地拥有完善的销售网络和客户资源。通过此次收购，中农立华不仅能够快速提升在浙江市场的渗透率，更能增强客户黏性，实现从产品供应商向综合服务商的转型。

润丰股份收购美国德州制剂工厂展现了国际化市场拓展的新思路。这家位于休斯顿附近的农化制剂工厂是润丰股份高端农化制剂制造出海战略的关键落子。通过收购已通过 FDA认证的现代化工厂，润丰股份直接获得了在美国市场合规生产的资格，为其进入北美高端市场提供了重要跳板。至此，润丰股份已在中国之外拥有阿根廷、西班牙、美国三处生产场所，全球化布局初具雏形。

利民股份收购巴西代森锰锌登记证是通过轻资产模式获取海外市场准入资格，可以规避漫长登记周期，快速切入拉美市场。此举是其继收购大生资产后，代森锰锌全球布局的关键一步。

泰禾股份收购广东浩德剩余 51% 股权同样体现了渠道整合的战略意图。通过这笔交易，泰禾股份进一步完善了在制剂领域的上下游产品配套，提高了在制剂领域的市场竞争力。这种渠道整合有助于企业更好地把握终端市场需求，提升市场响应速度，在激烈的市场竞争中赢得先机。

综合来看，这两年来的“不断但非强烈”的企业并购整体上告别了野蛮生长，进入了以战略为导向、以价值创造为目标的理性整合期，是农药行业走向成熟的标志。

从产业链整合到全球化布局，再到创新生态构建，农药行业的并购活动正在向更深层次、更广的领域拓展。这些并购不仅仅是资本的运作，更是行业新秩序的构建过程。通过并购，企业正在重新定义自身的竞争边界和发展路径，而整个行业也在这一过程中实现着从量变到质变的飞跃。一个更加集中、更具创新活力、也更可持续发展的农药产业新秩序，正逐渐孕育成形！