大零售要掀桌子了,门金农资为何难以复制?
厂家太远,农民太散,农资行业的传统格局曾如磐石般稳固:厂家、批发商、零售商层层递进,服务着亿万小农户。
然而,土地流转加速,集中度提高,大户崛起成了必然。80后、90后,谁还会守着三五亩地过活?
对农资经销商来说,一场残酷的淘汰赛已拉开序幕,这场战争可能持续5-15 年。
规模,成了农资渠道剧变的核心。
想在未来立足?争夺的焦点在大户,农资经销商必须打赢这场生存战。此刻,与其盯着单个产品的利润,不如探索有规模优势的模式,这才是活下去的关键。
大卖场模式应势而生
当前农资市场,大卖场模式备受瞩目,只因它精准契合了规模优势的商业规律。
从更高维度去分析,其实行业关注度高的抢农资网、绿业元、门金农资,本质都是渠道企业,都在从不同维度践行着与规模相关的商业模式。
抢农资网身为全国线上总渠道商,用电商模式替代传统批发商,以“抢农资网+零售商”活跃市场。核心就是“全网最低价”,线上属性让它能辐射全国,打破地域限制。
绿业元厉害的是它那支销售铁军——一年365天,多半时间扎在田间地头,技术服务扎实得很。一年办几万场会,超百万人参与,硬生生做出几十亿销售额!
门金农资,作为当前爆火的大卖场模式的标杆,发展速度惊人。专注烟台、青岛、威海地区,在200公里范围内立志做区域霸主。明码标价,单品+套餐组合销售,再加上用网络诚信背书,让网络与实体店互相融合,2019起步,2024年销售数据已破1.5亿,短短5年实现几何级的增长。
门金农资的成功密码:独特到难以复制
核心策略:市场比利润更重要
门金农资以“全命以赴卷价格”为核心武器,成为卷王中的“王中王”,可以说把价格战打到了极致,所有有利润的大路货产品,一个个拉出来单练,因为他们看得很透彻:当下的农资市场,份额远比短期利润关键。
他的所有顶层设计,都围绕着打造规模优势、获取市场份额展开。当有了1.5亿的销量基础去找上游谈价格很容易拿到定价权,想想当农药单品整车进货,肥料千吨起现款拿货,哪个企业会不心动呢?
当不少传统经销商还在纠结产品利润时,门金农资早已布局未来——这份战略眼光,在行业里格外亮眼。
营销手段:低价引流与新媒体深耕
创业初期,门金农资靠低价处理库存,尝到了甜头,产品迅速脱销。2021 年,它在抖音上放出狠价:3个19的肥料,别家卖100多,它只卖59。这不仅引来了农户,更把他们请到店里,带动了其他产品的销售。2022年初喊出“打破农资爆利”口号,找到了真正的方向,之后 所有宣传文案都围绕此主题展开。
新媒体运营可以说是门金农资的重中之重,尤其是抖音和短视频。老板亲自抓这项业务,团队已制作1500多个小视频。他们深知,短视频对大卖场模式有多重要——至少得投入一半时间来运营。通过短视频,大卖场的优势被充分展示,搞各种活动参与的农民越来越多,潜在客户自然也越来越多的来购买。
运营模式:高门槛下的精耕细作
1.终端品牌效应:
门金农资的大卖场,就像大型农资超市,品牌效应远胜周边小超市。明码标价、舒适环境、丰富品类,吸引着种植户。
你见过农户推着手推车,一次性买走大量农资的场景吗?这正是大卖场品牌效应的最好证明。
2.高门槛与淘汰机制:
大卖场模式大大提高了农资渠道商的准入门槛。
场地投入:几千平的卖场和仓库,需要大笔资金。
团队建设:至少二三十人的专业团队,分工明确,对老板的管理能力是极大考验。
新媒体运用:得有专业团队运营抖音等平台。还要引进先进管理软件,关注行业动态—— 这对创业者的整体素质要求有多高,可想而知。(看到这里的经销商都有机会学习到,文章结尾扫码即可参与学习)
3.自建物流与选品智慧:
门金农资自建物流,有自己的车队和司机。虽说物流利润微薄,却成了强大的宣传工具,提升了知名度和信任度。
选品上,它专注用量最大的常规品和刚需产品—— 这些产品市场大,但利润薄。于是,门金农资凭规模优势向企业争取自主定价权,确保价格战中仍有利润。更重要的是,它严把质量关,杜绝假货,这才是立足市场的根本。
门金农资的成功,是多种因素共同作用的结果,就像现在拿再多的广告费投央视也达不到当年的效果,其模式独特且难以复制。从战略眼光到营销手段,再到运营模式,每个环节环环相扣,形成了一套难以模仿的商业体系。
其他经销商想复制这份成功?不仅需要雄厚资金、专业团队、先进管理理念,更需要运营能力、供应链整合能力以及对当地市场的深刻理解和精准把握。
如果真下场做,一定要想好有没有总决赛的心态?能不能开始就上高强度?
在竞争激烈的当下,门金农资的模式是个值得研究的范例,但学习借鉴,还需结合自身实际,谨慎探索。
毕竟,适合自己的,才是最好的。
(农资大零售交流,联系范老师:13837121259)
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四大价值亮点
组织主办:农资与市场传媒、壹农盟
会议主题:反内卷进行时
会议时间:2025年8月20日(报到)-21日
会议地点:山东·青岛
会议内容
模块一:农资大零售供应链资源厂商对接会(8月20日下午)
模块二:渠道变革与农资大零售落地研讨主题分享会(8月21日全天)
行业变革视角:
1.反内卷进行时——农资大零售的思考
——农资与市场传媒总编冯卫东
2.胖东来商超模式对农资大零售的借鉴与启示
——胖东来研学创业导师 张苍亮
3.农资大零售流量与获客密码
——门金农资创始人 门金
4.农资大零售的落地实践与避坑指南
——丰喆农资创始人 闫森
5.新一代大零售的供应链变革
——中国量贩零食促进会金牌顾问/魔方云销咨询创始人 任小东
6.一站式农资前置仓+连锁,构建经作基地新零售
——广西鑫天兰农资公司创始人 陈恩云
7.万吨级仓储中枢+品牌农资的大零售实践
——眉山市满禾农业科技有限公司总经理 张雷
更多价值议题期待中……
会议地址:山东青岛
参会人群:农资大零售/大卖场、农资平台商、农资经销商、农资零售商、基地大户、农资供应链品牌厂商等
会议收费:680元/人(含资料费、餐费,住宿自理)
名额有限,预报从速,不接受空降
会议咨询: