为加强市场、营销系统核心竞争力，进一步提高市场、营销精英专业素养，夯实部门凝聚力和向心力，1月3日至9日，2024年利民控股植保部&国内市场部冬训训练营在利民股份总部江苏新沂成功举办。营销中心植保部、市场中心国内市场部全体员工齐聚集团总部新沂，进行了为期一周的充电培训。经过冬训，大家收获满满、蓄势待发。本次培训针对集团战略、营销策略、渠道建设、产品规划等内容，助力集团迈向更高的目标。利民股
为加强市场、营销系统核心竞争力，进一步提高市场、营销精英专业素养，夯实部门凝聚力和向心力，1月3日至9日，2024年利民控股植保部&国内市场部冬训训练营在利民股份总部江苏新沂成功举办。营销中心植保部、市场中心国内市场部全体员工齐聚集团总部新沂，进行了为期一周的充电培训。经过冬训，大家收获满满、蓄势待发。本次培训针对集团战略、营销策略、渠道建设、产品规划等内容，助力集团迈向更高的目标。
1月3日至4日，利民股份国内植保2023年业务经营总结会在新沂召开，营销中心植保部各战区及市场中心国内市场部各个部室进行2023年工作汇报，各营销部门就2024年营销策略落地进行深度讨论。
大家重走利民路，通过参观学习集团的厂史馆、数控中心、MES智控平台、DCS主控室等地，加深了大家对集团发展历程、企业文化、智能制造以及现代化生产工艺的认识与了解，提升了员工的归属感和自豪感。
1月6日至7日，利民股份营销中心总监高军从做企业文化及企业战略解读。高总就集团概况、发展历程、组织框架、企业文化进行详细解读，在激昂的气氛中大家高唱利民之歌，奏响企业发展最强音。
国内市场部总经理邹卫辉以“三镜三求做好2024年市场工作”为主题进行内容分享。邹总从今年三大品类产品的销量和利润为着眼点，对产品品规、数量、销量、销售额进行量化分析；2024年，国内市场部对+1000品规分类管理，建立品牌梯度；通过聚焦3大核心作物，围绕集团8个原药，全面推动新8+3项目落地推广，为今年的工作方向指明了道路。
品牌管理部主任谢斌就2024年度利民股份国内市场策略及品牌策略进行讲解。谢主任首先对2023年3大品类销售完成情况进行汇总分析，面对严峻的市场形势，谢主任提出了“383战略”即：扎根3年，聚焦8大核心原药，深耕3大作物。通过“3重塑5打造”，重构新时期的利民股份产品体系，构建六西格玛级产品体系，聚焦核心价值型产品，扎根打造优势市场，提高市场营销核心能力。营销中心植保部副总经理罗连杰对植保部员工手册进行内容宣贯。罗总对集团企业文化、员工行为规范、植保部组织架构、人员结构、部门职责进行解读，并对集团综合管理办法、考核办法、激励政策等制度进行全面讲解，让在场员工对公司制度做到心中有数。
国内市场部首席农艺师左会旭就集团基础产品知识进行培训。左经理从植物的病、虫、草害3个维度进行讲解，通过介绍病虫害的危害方式、作用机制、产品分类、药效试验等内容，让在场员工深刻学到了公司产品的优势特点，进一步提高了植保将士的专业能力。
产品开发室主任陈海涛为大家上了一场别开生面的产品体验课；销售管理部信息管理BP郝海霞就营销流程进行详细解读；行政室石家庄行政主管崔巧芳对费用控制流程进行讲解。通过学习，大家对公司各项流程熟记于心。
产品经理对集团产品进行规划分享，大家收获满满
在拔河比赛中，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，参赛队员精神抖擞、士气高昂，为了集体荣誉拼尽全力。双方你来我往，加油声此起彼伏，在紧张激烈的气氛中，比赛达到高潮！拔河大赛展现了大家团结一心，顽强拼搏的精神风貌。
1月8日，利民股份董事长李新生与营销、市场中心召开了一场别开生面的战略对话交流会，董事长提出：面对复杂的经济形势，越来越多的企业选择了增强免疫力提高抗逆周期的能力，利民股份勇敢迎接挑战，及时调整发展战略，构建营销新生态，从集团构架上，打造全新的市场中心，以战略定力面对变革的阵痛，我们要有勇气担当以及变革的决心，上下同欲，形成合力，开启高质量发展的新征程。
1月8日，利民股份国内植保动员大会成功召开，会上对优秀员工和团队进行表彰。获奖员工登台亮相，他们积极向上、勇往直前的精神鼓舞着全体员工前进的步伐。
营销中心植保部总经理王升春在会上做国内植保2023年总结暨2024年工作动员报告。王总对植保部2023年的经营情况进行分享，并对过程中存在的不足进行反思。他强调：植保部及国内市场部要坚持构建营销新生态、利润优先的原则，确定2024年以提高业务质量为中心，依托自身原药、打造终端制剂品牌为抓手，持续推进业务高质量发展。植保部五大战区部长及国内市场部四位部室主任分别登上舞台中心，签订军令状，为下一年的业绩指标许下庄严的承诺！
利民股份集团总裁范朝辉最后做动员讲话，他首先向植保及市场团队表示感谢和慰问，勉励大家冬训期间要努力提升技能素养，练好自身基本功，并对大家提出要求，为大家明年的工作指明了方向。范总鼓励大家提振信心、敢想敢干，用钉子精神，一根绳、一条心真正的钉住市场，打造国内一流营销硬实力团队，激发市场活力，为推进集团高质量发展，接续奋斗，砥砺前行。
1月9日，国内市场部全体员工在集团总部欢聚一堂，利民股份子公司利民化学副总经理吴铭富为国内市场部全员进行培训。吴总结合自身多年奋斗经历，鼓舞大家躬身入局，破解组织困境——通过自我革命彻底调整企业定位，深入一线用汗水铸就利民品牌，持之以恒，以品牌增值实现利民回报。大家备受鼓舞，信心倍增。
人力资源中心副总监郭云若以“聚焦集团战略、共创市场价值”为题，开启了一场醍醐灌顶的培训，通过启发式提问引发了大家对国内市场部价值贡献的思考，大家分组讨论，并上台分享了小组的观点与结论。通过探讨大家提出了“真实坦诚、坚持价值、专业创新、包容共享”的努力方向，统一了思想，达成了共识。
为期一周的冬训培训内容丰富、重点突出，既有产品支撑，又有推广指导，既有渠道布局，又有市场规划，使植保、市场精英知识技能得到优化，销售队伍素能得到提高，销售推广能力得到提升。2024年，植保、市场精英，将统一思想、斗志昂扬，全力以赴、迎战市场，精诚合作、奋勇向前。
