农资企业：打通农技推广“最后一公里”的核心力量

2026年全国两会政府工作报告中明确提出，“打通农业科技推广‘最后一公里’”，为加快推进农业现代化锚定了方向、明确了路径。农资企业作为连接科技与生产的关键节点，具备贴近农户、扎根田间的天然优势，理应承担起破解农技推广“不解渴、不适配、不及时”等现实难题的重要使命，在服务转型中实现突破，真正让科技之光照亮乡村全面振兴之路。

在此背景下，农资企业亟须推动从“产品导向”向“服务导向”的发展模式重塑。传统以农资销售为核心的经营逻辑已难以适应当前农业高质量发展的要求，企业应加快向提供全链条农业科技服务转变，从“卖产品”升级为“卖方案、卖服务”。以广东某企业为例，通过构建“公司+基地+合作社+村集体+农户”的利益联结机制，为农户提供覆盖产前、产中、产后的全程托管服务，既有效破解了生产技术难题，又推动了农业标准化、规模化发展，实现了农户增收与企业增效的双赢。

同时，农资企业应充分发挥自身在产品、技术、资金、人才等方面的综合优势，形成集成服务能力，提升一揽子科学种植解决方案的供给水平。依托丰富的农资资源，企业可为农户提供优质高效的生产资料；借助专业技术力量，推动关键技术研发与本地化适配；加大投入力度，引育并重用农技推广人才。通过建立科技示范基地，直观展示新品种、新技术、新模式的推广效果；通过开展田间课堂、技术培训，手把手传授种植要点与农机操作技能，持续提升农户科技应用能力与自我发展能力。

此外，农资企业还应发挥资源整合与组织带动作用，赋能农业产业链相关主体，推动解决“买难卖难”问题，实现服务下沉与价值回馈的双向奔赴。通过与农民专业合作社、农业协会、种植基地、村集体等建立紧密协作机制，推行集中采购，降低生产成本，保障农资质量，破解“买难”；同时借助企业市场渠道与品牌影响力，拓宽农产品销路，提升附加值，助力“卖难”破题。如部分地区供销社推行的农资“集采直供”模式，构建起“区级集采—乡镇配送—村级直供”高效流通体系，真正打通为农服务“最后一公里”。

打通农技推广“最后一公里”，是推动乡村全面振兴的关键一役。农资企业要牢牢把握机遇，主动担当作为，在转型升级中提升服务能力，加速农业科技成果向田间生产力转化，为农业现代化注入更强动能，为实现乡村全面振兴贡献更大力量。